錐形鋼管資金已成為當(dāng)今鋼管企業(yè)前進(jìn)的燃料

無(wú)錫六角鋼管廠提示無(wú)錫錐形鋼管廠獲悉 優(yōu)化存量、做好增量緩解資金壓力 “資金緊張的根源，在于六角鋼管企業(yè)的盈利能力較差。”屈秀麗指出市場(chǎng)預(yù)期，當(dāng)前，最重要的是通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)恢復(fù)企業(yè)的盈利能力。“盈利是補(bǔ)充企業(yè)現(xiàn)金流的最重要手段。六角鋼管企業(yè)要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心錐形六角鋼管，加快改革，通過(guò)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、強(qiáng)化管理等措施需求的萎縮，提高自身運(yùn)行質(zhì)量和效益。同時(shí)，要盤活存量，做好增量”屈秀麗說(shuō)。

面對(duì)資金緊張、財(cái)務(wù)費(fèi)用上升的嚴(yán)峻形勢(shì)，鋼管企業(yè)采用各種方法緩解資金壓力取得了明顯成效，值得相互借鑒。

緩解資金困難，首先要解決存量問(wèn)題市場(chǎng)行情，重點(diǎn)是減少資金占用、加速資金周轉(zhuǎn)。

2013年初以來(lái)，六角鋼管企業(yè)在存貨資金管理方面做了大量工作，尤其是在原燃料庫(kù)存占用資金方面效果明顯。如扣除產(chǎn)成品之后求量極大，重點(diǎn)大中型六角鋼管企業(yè)的存貨資金占用同比是下降的。尤其在石庫(kù)存方面避免損失六角鋼管，過(guò)去六角鋼管企業(yè)習(xí)慣于備貨、冬儲(chǔ)波瀾不斷，庫(kù)存量經(jīng)常達(dá)到2~3個(gè)月的用量。但這種現(xiàn)象2013年明顯改觀，多數(shù)企業(yè)將鋼管庫(kù)存維持在正常生產(chǎn)的較低水平無(wú)法償還，大幅壓縮了鐵礦石資金占用，也避免了在2013年大幅下跌的過(guò)程中出現(xiàn)潛虧的風(fēng)險(xiǎn)。

無(wú)錫六角鋼管廠獲悉 在資金管控方面，河北六角鋼管集團(tuán)、太鋼、包鋼、馬鋼、酒鋼等企業(yè)通過(guò)成立財(cái)務(wù)公司，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)資金的集中管理，大量減少了分公司的資金占用，減少銀行貸款，使集團(tuán)整體的資金使用效率大幅提高工藝流程，同時(shí)也使財(cái)務(wù)費(fèi)用明顯下降，在緩解資金困難方面發(fā)揮了重要的作用。

無(wú)錫六角鋼管廠獲悉 最近六角鋼管，部分六角鋼管企業(yè)對(duì)在建工程和對(duì)外投資進(jìn)行了清理。一方面，在建工程還需要繼續(xù)投入資金，對(duì)錐形六角鋼管企業(yè)壓力很大;另一方面，在當(dāng)前的市場(chǎng)情況下，在建項(xiàng)目投產(chǎn)之后能否不虧損還是未知數(shù)。“因此，企業(yè)應(yīng)該重新審視當(dāng)前的在建工程和對(duì)外投資，不該上的項(xiàng)目就停下來(lái)，沒有回報(bào)的投資就收回來(lái)。”屈秀麗說(shuō)六角鋼管，“很多六角鋼管企業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)行這項(xiàng)工作，2013年重點(diǎn)大中型六角鋼管企業(yè)的在建項(xiàng)目投資總額較2012年沒有出現(xiàn)明顯上升。。六角鋼管資金已成為當(dāng)今六角鋼管企業(yè)前進(jìn)的燃料